新聞資訊
洞察行業資訊 了解工程實時動態

    園林綠化工程施工的“三控”措施

    園林綠化工程施工控制是一門實踐性很強的學科。在實際工作中,不僅要掌握園林綠化工程的原理,還要具備指導現場施工的技能。只有這樣,才能在保證工程質量的前提下,把園林綠化工程的科學性、技術性和藝術性有機地結合起來,打造出經濟、實用、美觀的園林工程。

    園林綠化工程施工控制是一門實踐性很強的學科。在實際工作中,不僅要掌握園林綠化工程的原理,還要具備指導現場施工的技能。只有這樣,才能在保證工程質量的前提下,把園林綠化工程的科學性、技術性和藝術性有機地結合起來,打造出經濟、實用、美觀的園林工程。所謂“三控”,是指結合園林綠化工程的全面性、藝術性、獨特性,對工程進度、成本、質量實施和控制,以保證園林綠化工程的施工質量。

    1. 進度控制

    在項目實施前,應當事先制定科學可行的進度計劃。計劃的編制應具有遠見卓識,能夠適應項目實施中人力投入、物資供應、天氣等因素的實際和可能的變化。在了解和熟悉圖紙的基礎上,對施工現場、條件和市場進行充分調查。房地產開發項目的園林工程,還應當根據建設工程的進度,結合合同的要求編制項目進度表。為了配合園林施工、水電安裝、綠化種植等各類工作,還應邀請相關工種人員參與籌備,人數、機械設備和旋轉物料按進度分配,使人力物力投入合理高效。

    1.1編制各階段進度計劃

    為了保證總工期的目標,對施工進度進行分段控制。具體方法是制定周計劃,月計劃,部門計劃和子項目計劃根據項目進度,確保月計劃和周計劃,確保月計劃的總體規劃,確保子項目計劃與子部門計劃,確??傮w規劃項目計劃。此外,在制定時間表時,為可能的變化留出空間。

    以某小區項目為例,該項目園林建筑及草圖數量眾多,風格復雜,園林建筑面積25000平方米。工期為3個月。根據工程特點和工程施工進度,對園林建設、綠化、水電建設的人員安排、物資采購動員、現場施工順序、分區、分區施工等進行了安排。

    在項目實施過程中,由于天氣環境、資金可用性等諸多因素的影響,計劃的實施會受到干擾。根據現場的實際進度和情況變化,及時對計劃進行修改和調整,不影響總體計劃進度。

    1.2保證物資供應

    制定計劃后,根據施工圖的設計要求盡快訂購材料,在規格、品種、數量、質量等方面滿足設計和質量要求。當物料進入現場時,要做好檢驗和保護,特別是成品的保護,并注意倉庫管理。

    居住區項目施工中,施工圖確定后,應立即對主要材料燈具、電纜、管道、雕塑等進行取樣訂購,規定動員時間和材料數量,安排適當的動員時間,并應進行仔細的材料保護。

    1.3提高勞動效率

    提高工作效率可以在不增加成本的情況下加快項目進度,從而降低項目成本。因此,項目管理部門應采取一切能夠調動員工積極性,提高工作效率的激勵政策,可以采用獎勵制度。對提高工作效率的員工給予經濟獎勵。

    2. 成本控制

    成本控制是項目成本形成的過程。指導、監督、調整和限制生產經營所消耗的人力、物力和費用,將各項費用控制在計劃成本范圍內,確保成本目標的實現。作為項目成本控制的責任人,項目經理應及時掌握和分析項目成本的盈虧情況,并在出現問題時采取有效措施。成本控制主要從以下幾個方面進行。

    2.1項目經理和預算編制人員參與標書的編制

    在中標之后。由項目部完成,項目經理和預算人員在成本和工期上有發言權。根據成本和市場分析目標成本,估算完成整個項目可能的成本,準確制定標書。還是以居住區項目為例。在項目投標過程中,預算人員完成投標文件后,項目經理根據材料的現行市場價格進行審核和調整,以確保報價準確,提高中標率,保證施工單位的利潤空間。項目中標后,將進行成本分析,根據施工圖和市場情況,綜合估計直接成本、間接成本、其他費用、稅費和利潤,對項目進行宏觀的、全過程的控制,如加固。成本分析的消耗為31t,市場價格(平均價格)為x元/ t,完成后計算成本,實際消耗為32.5t。單價是x元/ T,基本符合。例如,河砂規劃使用590m3,完工后實際使用780m3。經過分析,發現是由于一些現場簽證項目的增加。這種統計分析對整個項目的支出進行了深入的分析,不僅有利于控制整個項目的成本,而且有利于提高招投標的準確性和準確性,從而提高中標率。

    2.2控制人工成本

    制定企業內部用工定額,根據工程量應用公司內部用工定額,計算總用工。如果控制人工總量,就可以控制人工成本,合理安排勞動力資源,提高工作效率。不影響工期和質量。用工可以通過分項工程分包控制。

    2.3控制材料

    控制物資消耗,加強物資管理,嚴格執行物資消耗制度。施工現場耗用量大的輔助材料實行總包合同。嚴格按照圖紙設計準確計算材料消耗,制定采購計劃、查詢和資源選擇,形成一套合理經濟的采購體系。園林綠化項目中標后,預算人員應根據設計圖紙準確計算材料消耗,確保沒有多余的剩余材料。同時,項目經理應根據預算和圖紙對主要材料進行市場調研,以保證質量和市場上單價。在切割鋪路石時,應考慮馬賽克、圓弧和特殊形狀的損失。由于是園林地產項目,綠化苗木的效果是需要考慮的。為了保證一定的成活率和樹冠寬度,購買袋裝苗和圍堆苗,并適當考慮地面覆蓋的高密度。

    2.4機械設備及旋轉物料

    對機械設備和旋轉物料實行租賃制度,可以提高機械設備和旋轉物料的利用率。項目部在用完后立即歸還租賃公司,既能加快工期,又能降低租賃成本。

    2.5制定經濟合理的施工方案

    為了縮短工期,提高質量,降低成本,關鍵是正確選擇施工方案。在施工過程中,努力尋找各種新工藝、新技術、新材料,降低成本,提高工作效率。2.6嚴格控制質量,減少返工浪費。

    施工過程中,嚴格按照圖紙、合同、規范進行施工,嚴格控制質量,確保工程質量控制,減少返工造成的人工、材料浪費。

    2.6建立支持企業信息共享和創新的平臺

    如果企業能夠建立信息資源共享、交流和創新的機制,使企業內部人員在專業知識方面通過有針對性的討論、考核和獎勵,不斷積累管理經驗,從中提取有價值的知識,它將形成行業內獨特的資源。

    3.質量控制

    項目管理部根據公司確定的質量目標制定相應的質量驗收標準,使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。施工過程的每一步都要按照規范要求和設計要求,對材料和手工工藝進行詳細、嚴格的規定,做到“有法必依”。同時,公司總部質量檢驗人員要定期檢查,對不符合質量要求的工序要限期整改,對不符合質量要求的材料要立即離開現場,力求完善。

    3.1嚴格控制材料質量

    實施過程中,嚴格執行材料驗收制度,所有材料符合國家規范標準(包括環保標準)和設計要求。園林綠化工程是一個對景觀效果和質量要求較高的園林社區。為了制作一個樣板工程,在采購材料時要仔細挑選材料,比如鋪路石。進入現場的材料進行包裝。完成了石頭的表面是平的表面(表面光滑,燃燒表面,自然和蘑菇表面要求),顏色是均勻的,并且沒有上色,角變形,開裂缺陷,污染和其他現象,實際厚度2厘米的石頭所要求的設計不得少于1.8厘米;設計要求厚度為3cm的石材實際厚度不得小于2.8cm;設計要求的5cm實際厚度不小于48CM,設計要求的10cm實際厚度不小于9.5cm。規格板尺寸誤差小于2mm。注重色彩與質感的搭配和細節的處理。鋪裝前,按設計圖做樣,按樣施工。

    在綠化苗木方面,選擇樹冠寬大、造型美觀、成長性好的苗木。套袋苗和周圍苗有利于成活。

    3.2保證主體結構的質量和安全

    主體結構的質量關系到整個工程的質量安全,關系到人們的生命安全。因此,保證結構的質量。在園林綠化工程施工過程中,制定了嚴格的質量體系。工程項目部在施工前對施工圖和結構設計進行缺陷評審。一旦在結構設計中發現問題,立即與設計人員溝通,完善設計方案,確保結構設計的安全。在施工期間。確保水泥、鋼材、混凝土、磚砌體等主要材料符合規范和設計要求,建立材料驗收檢驗制度。密切注意施工管理,嚴格按圖紙施工,不得隨意更改;所有分項工程均須接受自檢、互檢和抽樣檢查。檢查不合格的,不得進入下一道工序;在主要隱蔽工程施工期間,施工人員監督現場,不得擅自離開:嚴格控制材料配合比,不得對施工現場進行測量;混凝土施工時,鋼筋上不得行走或推車。結構和基礎均嚴格按照施工設計圖紙和國家規范施工,不得留下任何安全隱患。

    3.3重視裝修質量

    在施工階段,克服常見的質量問題。例如:地面表面層的表面坡度應滿足設計要求,無背閃積水;地漏、管道、井口的連接應緊密、牢固;砂井、雨水入口位置設置合理,布局有序;井蓋應按標準制作,安裝平穩平穩,外圍安裝間隙小于4mm,關閉合理美觀。表面清潔平整,花紋清晰,顏色一致,接縫均勻,周邊平直,板材無裂紋、棱角、翹曲等表面缺陷和空心;表面平整度允許偏差為1mm / 2m(破碎材料為3mm),焊縫平整度允許偏差為2mm / 5m;接頭高度差允許偏差0.5mm;板材間隙寬度允許偏差為1mm。在裝修水平上,要超越別人,要有創新和特色。

    3.4新技術、新材料的推廣應用

    隨著科學技術的進步和時代的進步,新材料、新技術、新工藝不斷涌現。施工企業應及時掌握這些信息,并積極應用到工程中。在別墅項目,作者參與作為一個例子,所有58別墅區域的項目采用輕鋼結構,即輕鋼結構建筑體系,主要是高效的鋼結構和高效的功能材料,如熱軋輕型H鋼焊接鋼,高頻焊接鋼、冷彎薄壁鋼、薄壁鋼板、薄壁鋼管。它是一種輕型全組裝鋼結構建筑,輔以各種高效裝飾連接材料,能夠滿足建筑的特定使用功能和特定空間要求。輕鋼結構在抗震、抗風、舒適、保溫、環保等方面具有傳統建筑材料無法比擬的優勢。所有的干式施工不受環境季節的影響,可以大大縮短工期。

    3.5樣品指導

    每個項目都要按照設計要求制作相應的樣品。材料、鋪裝、裝飾、雕塑等工藝需經甲方及監理單位批準后方可使用,以保證施工效果和質量。

    3.6建立良好的企業文化和氛圍,加強培訓,提高員工素質

    建筑施工企業應當定期對施工管理人員進行培訓和繼續教育。不斷提高管理水平和業務素質。建立良好的企業文化和氛圍,充分發揮員工的主觀能動性。

    3.7嚴格執行“三檢”制度

    三次檢查分別是團隊自檢、項目部抽檢和監督驗收。實施“三檢”制度的目的是消除施工過程中的質量問題。另外,做好技術披露工作。換班前應當向職工進行技術交底,使職工了解滿足的質量要求和掌握的技術難點。在施工過程中,對工人進行會議培訓和總結。

    本站使用百度智能門戶搭建 管理登錄
    秋霞电影院午夜无码免费视频-欧美人与物videos另类-欧美性爱a片-我的公强要了我高潮中文字幕